2025有突破⑤ | 物流集团：乘势提速全供应链港口物流服务商建设步伐

扩增量、优存量，向新而行稳增长。深入实施大客户战略，持续挖潜钢铁、石化等行业央企战略客户新业务增长点，拓展钢铁、煤炭企业全供应链项目，提升石化企业海运业务量。全面推行央地共建经营战略、省属企业融合策略，争取与省属能源客户、粮食客户等合作项目落地。

延链条、聚资源，向强而立提质效。精耕石化企业煤炭运输全链条物流项目，持续做好煤炭基地综合服务和物流配送，聚力将石化企业煤炭项目培育成为集江海联运、基地服务、分拨配送的综合物流示范样板。持续打造铜精矿“港口+物流+贸易”全供应链品牌，实现港口中转量突破50万吨。强化铁路资源整合能力，拓展铁水联运等特色多式联运业务，实现“一站式”、“门到门”全程物流服务。

筑体系、强内控，向高而攀防风险。持续发挥以“三道防线”为基础的风险一体化监督管理体系，常态化开展经营风险排查与风险指标监测预警，建立风险管理日常报告、重大风险跟踪报告、突发风险垂直报告、风险应急处置等工作机制。强化内控执行，以《内控手册》为抓手进一步推动管理规范化、程序化，筑牢企业可持续发展根基。

大道如砥征程阔，拼搏实干勇向前。物流集团将全面落实省港口集团年度工作会部署，聚焦主线、锚定目标、鼓足干劲、奋楫前行，全力以赴拓市场、调结构、强创新，打好打赢“十四五”收官战，谱写高质量转型发展新篇章。